2010年4月22日木曜日

動画版コメンタリー 人件費

日野市財政白書平成21年度版の解説。
今日解説する動画は「お金の使い道」(動画へのリンクは
こちら)。
動画中のスライドはこちら(PDFです。)

総務費から人件費に話題が移ります。

(総務費の)「主なものとしては、職員の給与の23.7億円、基金への積立金の20.4億円、それから税金を徴収するための徴税費の6.8億円などがあります。」
「職員の人件費ってこれぐらいだったんですね。」
「実は民生費や教育費に関係する職員の給与はここに含まれていません。人件費全体についてはこちらをご覧ください。」

ここで人件費が出てきてしまったので、ついでに人件費を紹介することにしました。

 今回の財政白書では目的別歳出しか基本的に説明していません。
 時間の問題と、一度に性質別と目的別歳出を説明したときに混乱するかもしれないと思ったためです。
 ただし、人件費については市民の関心が高いと思われたことと、全体で23億円だと思われると誤解を招くと思ったので別途紹介しました。

「普通会計の人件費の総額は105.6億円です。このうち職員給与は約73億円です。日野市の職員数は994名ですので、退職金を含めた(除いた)一人当たりの職員給与は約734万円になります。」

ここで突然普通会計というワードが出ました。
さらっと動画で流れていると気がつかないかもしれませんが、なぜいままで一般会計だったのにここで急に普通会計になったのか。

職員給に関する話題はかなり微妙な話題です。特に市との協働でやっていると。

最初のバージョンでは一般会計と病院以外の特別会計を合計した人件費として111.3億円、職員数1088名となり、職員一人当たり1000万円超という計算に。

これに対して、人件費には職員以外の人件費(議員や教育委員の報酬など)や退職金も含まれており、必要以上に高額に見えてしまうという話がありました。

それでは職員給のみを取り出そうとすると、特別会計は経年的にわかる資料が取り出せず、今度はそれに対応する職員数がわからないというややこしいことに。

どうしても一人当たりの職員給というのは出したかったので、それが間違いなくわかるというのは決算カード、つまり普通会計を使うのがよかったということなのです。

決算カードには職員給と職員数が明記されているので、経年的な分析を含めて容易にできます。

ちなみに職員給に入っているものと入っていないものを「市町村決算調」からリストアップしてみると下記のようになります。

入るもの
・基本給
・各種手当(ボーナス含む)
・臨時職員給与

入らないもの
・議員報酬・手当
・各種委員の報酬
市町村長などの給与
共済費
退職金
災害補償費

普通会計という言葉がここで初めて出てくるので説明すべきでは。という話もあったのですが、ここで説明すると話の流れが切れてしまうので、スライド中に簡単に説明を入れることとしました。

ちなみに普通会計とは、
「地方公共団体の会計のうち公営事業会計を除く会計」をいう。
とされています。全国の市町村を比較可能とするために総務省が定めている基準で、日野市の場合は一般会計と土地区画整理事業特別会計、受託水道事業特別会計、下水道事業特別会計のうち都市下水路部分が普通会計とされています。

文中、退職金を含めた(除いた)とあるのは、映像の台詞では含めたとなっているものの、実際は除いたものであるから。
最終チェックで市のほうから退職金を含めたものという指摘があったのですが、撮り終わった後、2ヶ月ほど経って公表された総務省の資料を調べたら退職金以外のものであることが判明したため、除いたとしてあります。
 ので、除いたというのが正しいです。

「下のグラフの説明もお願いします。」
「こちらは最近20年間の人件費の推移です。」
「最近は減少傾向ですね。」
「そうですね。それは給与を引き下げたり、職員の採用を抑えることで、人件費を抑えているためです。また、平成20年度は前の年より大幅に退職者が少なかったことも一つの要因となっています。」

地方自治体のここ10年ぐらいの財政の変動を見ると、減少しているのは投資的経費と人件費、増加しているのが繰出金と扶助費というのが全国的な傾向となっています。

人件費抑制としてほぼ必ず行われるのが退職者の不補充。

結果として職員の年齢高齢の歪みを生じており必ずしもよい政策とはいえないと思っています。とはいえ、民間企業のようなリストラができないから止むを得ないのかもしれませんが、結果として世代間の不公平が生じているように思います。

※なお前日以前の部分を含めコメンタリーは、このページにまとめておいてあります。

2010年4月21日水曜日

インドネシアでの水道事業の話を聞く

このブログでも何回か紹介している水事業のお話。
会社の関係でインドネシアでODAの水道の普及に携わった方の話を聞いて感動したのでアップします。

以前は日本からのODAで水道を作るとハイテク機器を入れて、「どうだ!」というのが多かったそうですが、そうすると確かに完成当初は立派なものができるのですが、壊れたときに直せる人がおらず、スペアも高いのでそのうちに修理されなくなり、3年ぐらいたって行ってみると放置されて使われなくなるようなケースも多かったようです。

このようなことを背景に、水道のハードだけではなく、ソフトをつけることを条件とした入札に参加し、落札したとのこと。
その水事業を行った地域はインドネシアでも貧しい地域。排泄物やごみもそこら辺にたれながし、投げっぱなしで、汚い水が原因となった病気もかなり多かったようです。

水道事業がカバーするエリアの人口は約7万人。
水道を使うという文化のない地域なので、住民を教育するツール(紙芝居)を作ったり、その紙芝居を説明する人を指導したり、地元の人を組織して水道の管理運営や集金ができるようにしたり(地元に水道局を作ってあげるようなもの)、管理運営のマニュアルを作ったり、、、、、。
話を聞くだけでも大変そうなのですが、それを話を伺った方ともう一名の2人の日本人が現地に乗り込んでやり遂げたのでした。

ちなみに技術的には地下水を井戸からくみ上げタンクにためて重力で供給するという仕組みとしては単純なもの。地元の人が自分で直せるような設計としたそうです。

水道ができてから1年ぐらいして、その方が地元に行ってみると格段に生活レベルが上がっていたとのこと。子どもの病気も減り、村人の性格まで明るく変わったように思ったそうです。

日本の水に関するノウハウを世界に大々的に売り込んでいくと取り組みはすばらしい取り組みと思いますが、このような小さくても光る取り組みにこそ光が当たってほしいと思いました。

2010年4月19日月曜日

動画版コメンタリー 総務費

日野市財政白書平成21年度版の解説。
今日解説する動画は「お金の使い道」(動画へのリンクは
こちら)。



 動画中のスライドはこちら(PDFです。)

動画の台詞を色文字で示し、解説を黒文字で書いています。今日は総務費の説明の部分を取り上げます。

「その次に多いのが73億円の総務費ですが、これはどういったものですか。」
「総務費は、簡単にいえば市役所を運営するための一般管理費のようなものです。その中身についてはこちらをご覧ください。」

 総務費の説明は難しい。なぜならばその他もろもろだから。
 ここでは一般管理費と表現しましたが、一般管理費という用語は会社員以外にはなじみが薄いかもしれません。
 細かく総務費の中身を見てみると。(下線部はスライドで数字を示した部分)
1総務管理費 61億円(ほとんど!)
 1-1 一般管理費 28.5億円 ~ うち人件費23.7億円、人事管理1.8市庁舎管理1.6億円
 1-2 文書管理費 0.7億円
 1-3 広報広聴費 0.5億円
 1-4 財政管理費 0.1億円
 1-5 会計管理費 0.03億円
 1-6 財産管理費 20.7億円~20.4億円が積立金
 1-7 企画調整費 0.5億円
 1-8 男女平等推進費 0.03億円
 1-9 車両管理費 0.6億円
 1-10 支所費 1.4億円
 1-11 電算管理費 2.8億円
 1-12 多摩平の森ふれあい館費1.2億円
 1-13 諸費 3.9億円 ~ うち還付金2.8億円
徴税費 6.8億円
戸籍住民基本台帳費 3.7
選挙費 0.6億円
統計調査費 0.2億円
監査委員費 0.4億円

となっており、項目は多いけれども金額的に重要なところに偏りがあります。

また総務費の中には年による変動が大きいものもあります。
例えば、積立金は平成17年度が10.4億円なのに対して、平成20年度は20億円もあったり、
 電算処理費が平成17年度は4.7億円だったりします。
 たまたま平成20年に多いものが市の中で重要な位置を占めると思われても困るのですが、今回は割り切ることにしました。

「主なものとしては、職員の給与の23.7億円、基金への積立金の20.4億円、それから税金を徴収するための徴税費の6.8億円などがあります。」
「職員の人件費ってこれぐらいだったんですね。」
「実は民生費や教育費に関係する職員の給与はここに含まれていません。人件費全体についてはこちらをご覧ください。」

ここで人件費が出てきてしまったので、ついでに人件費を紹介することにしました。

人件費については解説が長くなりそうなので、明日以降。

※なお前日以前の部分を含めコメンタリーは、このページにまとめておいてあります。

「予約制乗り合い」安い・便利・経費削減

4月19日 読売新聞 埼玉版

「 乗客のデマンド(需要、要望)に沿って低料金で運行する新交通システム「デマンド交通」が、公共交通の空白地帯を抱える自治体の注目を集めている。路線バスとタクシーの特長を"いいとこどり"した利便性に加え、自治体側の経費削減にもつながるという。電車、バス、タクシーなどに続く「次世代の公共交通機関」として、県内でも定着するか——。

デマンド交通は、乗車場所や目的地、希望時間などの予約状況を取りまとめ、その都度、路線を決めて車を走らせる、いわば「予約制乗り合いバス」。路線バスのように乗降場所を固定した方式や、タクシーと同じく自宅から目的地まで「ドア・ツー・ドア」で運ぶタイプなど様々で、運送規模によって「デマン
ドタクシー」や「デマンドバス」とも呼ばれる。」

 利用者がいなくても走らせる必要のある路線バスより、経費面でも利便性でもメリットがあるのだとか。

 紙面では鳩山町と深谷市の事例が紹介されています。

 タクシーの公共交通としての役割に関する議論は都市計画の世界ではしばらく前からありましたが、最近脚光を浴びているようです。 
人口密度によって、ミニバスがよいか、デマンド交通がよいか、分岐点があるのでしょうね。分析してみると面白いと思います。

2010年4月18日日曜日

THE行政改革COMにリンクいただきました。

全国の行政改革関係のリンクや情報が集まっているTHE行政改革COM
当ブログの記事でも紹介させていただいていますが、そちらで動画版発表の件が紹介されました。
 リンクはこちら

 実は動画へのリンクをお願いしたのですが、早速中身をご覧になっていただき、解説までつけていただきました。改めて感謝するとともに、是非皆さんにも一度行政改革.COMをご覧になっていただければ(リンクを張っておくと便利です!)と思います。

動画版コメンタリー 民生費+教育費

日野市財政白書平成21年度版の解説。
今日解説する動画は「お金の使
い道」(動画へのリンクは
こちら)。
 動画中のスライドはこちら(PDFです。)

動画の台詞を色文字で示し、解説を黒文字で書いています。

今日は昨日途中まで説明した民生費の続きから。

「子どものための福祉にはどのようなものがありますか。」

「そうですね。例えば保育園や児童手当、乳幼児医療費の補助や児童館などです。そのうち公立と私立の保育園の運営のためのお金が児童福祉費の約半分を占めています。」

児童福祉費には日野市では次のような項目があります。
 1児童福祉総務費 ~ 
  児童手当、児童扶養手当、子ども医療費助成、子ども家庭支援センター、認証保育な
 2児童運営費 ~ 要は民間保育園への補助
 3ひとり親福祉費 ~ 端的に言えば母子家庭への福祉
 4保育園費~公立保育園の費用
 5児童館費
 6青少年育成費
 7地域子育て支援対策費
 
 児童福祉総務費が各種手当てがあるので、33億円と多い。これに保育園関係をあわせると児童福祉費の9割ぐらいになります。

「次に多いのは教育費の81億円ですね。」
「教育費の内容についてはこちらをご覧ください。
 教育費に含まれるものは、小学校や中学校に関する費用。教育総務費は教育委員会や学童クラブなどの費用。それから図書館などの社会教育費、幼稚園費や体育費があります。」

 教育費の項としては、スライドに示されている6つの項目(総務費、小学校費、中学校費、幼稚園費、社会教育費、体育費)。
 教育総務費以外は名前を見れば大体どういう内容かわかるのでは。
 ちなみに教育総務費の中には、放課後こども育成費があります。学童クラブですが、これは2年ぐらい前までは児童福祉費の中の学童クラブ費に分類されていました。
 担当は子育て課のままですが。

「建設費はどこの学校に使われましたか。」
「平成20年度は主に七生緑小学校の耐震工事や増築工事、それから第一中学校の建替えのために使われています。」

なぜここで建設費の話をだしたかというと、将来の課題のところで小中学校の建物の老朽化への対応の話が出るからです。


※なお前日以前の部分を含めコメンタリーは、このページにまとめておいてあります。